：例外管理的原则；例外管理原则是指在服装企业经营管理上，要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。每个服装企业在生产实践中，成本的差异是普遍存在的，相当复杂、管不胜管。为了提高成本管理的工作效率，按照例外原则，要求管理人员不要把精力和实践分散在全部成本的差异上，而应把精力集中用在那些属于不正常的、不符合常规的关键性的成本差异上，同时要找出原因，及时反馈到责任中心，采取有力的措施，把成本控制在合理的范围之内。第二：目标管理的原则；目标管理是服装企业管理部门把既定的目标和任务具体化，并对服装企业的人力、物力、财力以及生产经营工作的各个方面所进行的一种民主的、科学的管理方法。成本控制是目标管理的一项重要内容。在制定服装企业的目标成本时，既要考虑到本服装企业的内部条件（如生产能力、技术水平、设备情况等），又要考虑到服装企业所处的外部环境（如市场供求情况、竞争对手的实力等）。由于目标成本是指一个总的奋斗目标，因此目标成本制定出来后，还要按照责任会计的要求，把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本，并形成责任预算，落实到各有关成本中心，分级归口管理，形成一个多层次的成本控制网络。第三：责、权、利相结合的原则；要使成本控制发挥效益，必须责、权、利相结合，任何一个成本中心在计划期开始以前，都要根据全面预算的综合指标层层分解，编出本中心的责任成本预算。若要求它们在规定范围内有权决定是否支出某项成本的权利，如果没有这种权利就谈不上什么成本控制了。此外，为了充分调动各个成本中心的积极性和创造性，还必须对它们的工作业绩进行考核和评价，同时与职工的切身利益联系起来。第四：全面性原则；在现代经济社会中，成本控制应贯穿成本形成的全过程，绝不能只限于生产过程的制造成本，必须扩大到服装产品寿命周期成本的全部内容，即包括服装产品在服装企业内部所发生的设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本以及所发生的运输费用和维修费用等。必须充分调动每个部门、每个职工关心成本、控制成本的主动性和积极性，同时不能因眼前的利益而忽略了对服装产品品种的开发和质量的提高，这是全方位和全员的成本控制。

　　　生产成本控制